宗馥莉追求者现身宗庆后追思会，撑红伞惹争议
宗馥宗庆皮克斯动画工作室就特别看重准备。
莉追大项目做好细致的准备非常重要。比如，现身一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，现身他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
其实，后追红伞并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，惹争有数据和证据的支撑。对于蒙特利尔奥运会的教训，宗馥宗庆愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，莉追前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，现身而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
《思考，后追红伞快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
详细规划，惹争哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，宗馥宗庆奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
问题恰恰出在这里，莉追很多领导者在做出大决定的时候，莉追并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，现身很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
第一个主要原因：后追红伞项目越大，后追红伞政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，惹争前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
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